{"id":1529,"date":"2025-10-08T21:08:47","date_gmt":"2025-10-09T00:08:47","guid":{"rendered":"https:\/\/portaljandira.com.br\/works\/?p=1529"},"modified":"2025-10-08T21:08:47","modified_gmt":"2025-10-09T00:08:47","slug":"fim-do-home-office-fundador-do-google-exalta-modelo-chines-e-reacende-debate-sobre-produtividade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/portaljandira.com.br\/works\/fim-do-home-office-fundador-do-google-exalta-modelo-chines-e-reacende-debate-sobre-produtividade\/","title":{"rendered":"Fim do home office? Fundador do Google exalta modelo chin\u00eas e reacende debate sobre produtividade"},"content":{"rendered":"\n

Por Giovanna Gregori Pinto, executiva de RH e fundadora da People Leap<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Recentemente, o Eric Schmidt, um dos fundadores do Google, fez uma declara\u00e7\u00e3o sobre como a China est\u00e1 adiantada ou em vantagem em rela\u00e7\u00e3o aos Estados Unidos na corrida da AI, devido ao modo de trabalho que eles t\u00eam. Ele fez uma alus\u00e3o ao modelo de trabalho chin\u00eas, chamado \u201c996\u201d, que consiste em uma jornada de trabalho que come\u00e7a \u00e0s 9 horas da manh\u00e3 at\u00e9 as 9 horas da noite, seis dias por semana. Isso toca em tens\u00f5es profundas entre produtividade, bem-estar e modelos de desenvolvimento nacional.<\/p>\n\n\n\n

Mas o destaque da fala do executivo foi na cren\u00e7a de que o trabalho presencial faz com que as pessoas se desenvolvam melhor e mais r\u00e1pido, e, \u00e0s vezes, aprendem at\u00e9 coisas que elas n\u00e3o aprenderiam se elas estivessem na casa delas ou demorariam muito mais para aprender. <\/p>\n\n\n\n

Com um regime de trabalho extremo, n\u00e3o tenho d\u00favidas de que esse impulso pode ser acelerado ainda mais. No curto e m\u00e9dio prazo, isso d\u00e1 uma vantagem competitiva imensa para o pa\u00eds, tanto em escala de execu\u00e7\u00e3o quanto em dom\u00ednio de mercados estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n

Mas o que me chama a aten\u00e7\u00e3o \u00e9 a l\u00f3gica de longo prazo: enquanto o Ocidente coloca o indiv\u00edduo e a qualidade de vida no centro, a China pensa em termos de gera\u00e7\u00f5es e prosperidade nacional. L\u00e1, o sacrif\u00edcio do agora \u00e9 visto como investimento no futuro, mesmo que os frutos sejam colhidos por uma gera\u00e7\u00e3o seguinte. \u00c9 um paradigma dif\u00edcil de compreender do lado de c\u00e1, mas inegavelmente estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

Dito isso, \u00e9 importante fazer um contraponto: mesmo que o resultado econ\u00f4mico seja expressivo, h\u00e1 limites biol\u00f3gicos e psicol\u00f3gicos para os seres humanos. O custo social e humano, sa\u00fade, fam\u00edlias, bem-estar, podem gerar instabilidade. N\u00e3o existe prosperidade sustent\u00e1vel se a base que sustenta esse crescimento entra em colapso.<\/p>\n\n\n\n

O \u201cbig picture\u201d, portanto, \u00e9 paradoxal: de um lado, um modelo que pode acelerar ainda mais a ascens\u00e3o da China como pot\u00eancia; de outro, um risco real de desgaste humano e social que pode minar a pr\u00f3pria estabilidade desse crescimento.<\/p>\n\n\n\n

SOBRE A PEOPLE LEAP<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

A People Leap \u00e9 a primeira startup focada em descomplicar os processos de RH em startups de tecnologia em crescimento com potencial de escala. Atua como parceira estrat\u00e9gica de fundadores de startups e times de RH oferecendo uma abordagem pr\u00e1tica e adaptada \u00e0 realidade das startups, evitando burocracias e solu\u00e7\u00f5es engessadas que n\u00e3o funcionam para empresas em constante transforma\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
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SOBRE GIOVANNA GREGORI PINTO<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Graduada em psicologia pela PUC-Campinas, com MBA em gerenciamento de projetos pela FGV, Giovanna Gregori Pinto \u00e9 fundadora da People Leap e refer\u00eancia em estruturar \u00e1reas de RH em startups de tecnologia em crescimento. Com duas d\u00e9cadas de experi\u00eancia em empresas de cultura acelerada, construiu uma trajet\u00f3ria s\u00f3lida em gigantes como iFood e AB InBev (Ambev). No iFood, como Head de People- Tech, liderou a expans\u00e3o do time de tecnologia de 150 para 1.000 pessoas em menos de quatro anos, acompanhando o salto de 10 para 50 milh\u00f5es de pedidos mensais. J\u00e1 na AB InBev, como Diretora Global de RH, triplicou o time antes do prazo, elevou o NPS de People em 670%, aumentou o engajamento em 21% e reduziu o turnover de tecnologia ao menor n\u00edvel da hist\u00f3ria da companhia.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Cr\u00e9ditos: Divulga\u00e7\u00e3o<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

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